全球手机市场发展到2007年，已经形成用户接近30亿的市场规模，下一个10亿用户会产生在什么地方？诺基亚认为，其中一半会来自亚太地区和中国，还有其他很大一部分来自于南美、非洲、俄罗斯等新兴的电信市场，这些需求都来自于低价格手机，对平均价格的下拉影响都会相当明显。

　　诺基亚不得不作出某种变化适应价格持续下降的趋势，但很明显，市场环境是其无法改变的，要想取得期望中的经营利润率，诺基亚必须改变自己的组织架构以降低管理成本和提高管理效率。

　　除了能够快速适应技术和市场的变化，职能式管理的优势还表现在可以集中地配置资源。“职能式管理可以集权，加强各部门的联动，提高应对市场的速度，也能以战略决策的高度，来调整产品线布局或具体的政策。”高剑峰说事业部制管理虽然权责明确，但每个事业部得到的支持都很有限，企业因此很难获得超常规发展，但职能式管理在遇到重大机遇的时候则可以快速地以企业战略的高度来进行投入，集零为整，重点布局。

　　当然，等到市场环境又趋于稳定与成熟，再由各个产品线自主进行管理，则合乎那个时候的需求，也才能保持稳定的增长。

　　虽然不在同一行业，宝洁公司的成功多少值得诺基亚借鉴，很少人知道，这家产品线众多的最应该实施事业部制的企业其实一直是职能式的组织架构，这让宝洁的决策速度远远高于竞争对手，宝洁改变自己适应市场需求的速度因而增加。

　　无可疑义，技术和市场的改变也对执行力提出了更高的要求，而较高的执行力也同时是职能式管理模式的优势之一。

　　摩托罗拉在重组过程中一直坚定地认为即便有再好的远景和策略，没有好的执行力也是没有用的，组织的庞大更容易产生一些不必要的环节，所以要不断地把组织做一个调整、精简，不断地提升执行力。