随着全球经济一体化的日益加深，越来越多的中国企业意识到了国际市场的重要性。

中国能否更多地参与全球资源的划分，中国企业能否参与世界经济版图重塑，中国企业应该如何面对新一轮的机遇与挑战？带着这一系列的问题，《环球》杂志记者专访了在日本进行亚洲项目考察的长江商学院院长项兵博士。

“以全球应对全球”

《环球》：中国加入世界贸易组织已经5年了，中国企业不但有了很好的抗打击能力，也有一些中国企业走上了国际化征程，如何看待这一现象？

项兵：中国入世前两年，外资并没有把中国市场看作主流市场，其精锐部队没有投进中国市场，因此当时相当于我们以精锐部队在主场对抗外资的先头部队。但今后随着中国的全面开放，随着外资精锐部队压境，国内企业必然感受到强大的国际化竞争压力。

中国企业国际化是目前的热点，很多中国企业都在提国际化。对此观点，我并不太赞成。真正世界级的企业，没有“国际化”一说。因为他一开始就必须是全球视野，尤其是在目前这个阶段。中国企业要超越“请进来，走出去”，要超越“国际化”，一谈“国际化”，就知道他屁股是坐在中国了，甚至坐在北京、上海。坐在井底之蛙的位置谈什么国际化？在长江商学院没有人谈国际化，我们更愿意说是全球视野。

举个例子，中国的问题不一定靠中国的机构解决，比如说监管，如果美国的监管是全球最优秀的，那么中国企业可以考虑大部分到美国上市。

在全球的棋盘上，中国市场只占4%左右的市场份额。中国企业必须看到，全球资源的最后一波瓜分就是 5到10年，不会有更多的时间。“以全球应对全球”是唯一的活路。中国企业一定要超越“从中国看世界”，转向“从世界看中国”；一定要超越“以中国应对全球”，转向“以全球应对全球”。今天这个社会，不懂世界，即无以懂中国。

《环球》：在全球化时代，中国企业要具备全球视野是毋庸置疑的，但是怎么叫“以中国应对世界”，怎么叫“以全球应对全球”呢？

项兵：“以中国应对全球”是中国企业成长为世界级大企业在思维方式上的一个主要误区。

不同类型企业面临的挑战是不一样的，但如果再往前看5到10年，如果涉猎的行业是主流行业，如果不具备整合能力，生存的概率是很小的。如果中国企业仅仅能整合中国的资源，而你的竞争对手能整合全球的资源，那我们打胜仗的概率就小得多。

“以全球应对全球”，这一方面最典型的例子就是米塔尔钢铁集团。米塔尔钢铁集团并没有成为印度的No.1，但是它依靠卓越的全球资源整合能力，却一举超越了日本新日铁钢铁集团、中国的宝山钢铁集团等，成为了全球钢铁的No.1。

从这个层面讲，我希望我们理论层面有一个跨跃，从“以中国应对世界”走到“以全球应对全球”，“以全球应对全球”将成为致胜未来的最重要的制高点。

“以九段治九段”

《环球》：那么，你眼中的世界是怎样的一个世界？世界经济呈现怎样的格局呢？

项兵：我经常说“站在月球看地球”，“视野”将决定未来能不能有一批中国企业在世界占据一席之地。

那么如何从全球视野高度看待世界经济格局？环顾全球，日本德国的强项是制造和系统集成；意大利法国在高端设计、高端消费品上独步天下；美国的市场营销和品牌经营在世界无人能敌。可以说，他们各有各自的“镇山之宝”。

特别是美国，其整合全球资源的能力无与伦比，堪称第一九段高手。没有哪一个国家能像美国一样能吸引全球的人才到美国，美国的大学吸引全世界的优秀留学生，同时美国人尽其才的体制、充满诱惑力的“美国梦”、美国的技术和管理创新，加上其跨文化、跨种族的整合能力，使这些优秀人才无形中推动美国价值观的形成与推广。

另外，从世界货币组织到世界银行，美国在跨国机构的影响力方面，也没有其他国家可以相提并论。从微软、IBM到通用电气，美国的一大批顶级跨国公司“以全球应对全球”的能力同样也无法比拟。从这个角度来看，21世纪可能还是美国的世纪。