| MBA同学组队做了一个房地产楼盘的策划项目，调研过程中得到两个字，叫做“通透”，是指将楼盘一层的架构做成中空，视线可以在其中穿越，这样的房子看起来畅快，视野舒服；同样的道理，将书读透，将书与书读通，将文字背后的东西看穿是治大学的根本，只是在MBA阶段最常见的读书方式是把书读完就OK了，通与不通就没人管了，读完不等于读通，读通也不等于读完，读通之后，往往事半而功倍，所以读通看透才有学问。治大学，大的学问，不仅仅要会读书，还要会写文章，形成能力。有学问不见得会写文章，获取了知识，不见得形成了能力，形成能力不见得拥有资源，拥有资源不见得会利用，因此不仅要治学，还要还要学会写文章，这就是我所谓的治大学的思想。什么是文章？人情练达即文章，会与团队成员愉快合作，会管理一个团队，会与上下级顺畅沟通，与人交往友善、和谐，与人合作高效、愉快，管理一群人得心、应手，这是写大文章的关键。如果能够登高一呼，而应者云集，这大概就是妙手着文章的境界吧！写到此时，我笑了一笑，大概很灿烂，这是我希望写的一篇文章！
那么，如何治大学？
我云，“治大学若烹小鲜”
西湖的小鱼，肉嫩味鲜，想想不免留口水，想想应该是很难的，不过现在讲求流程化，有了流程自然可照葫芦画瓢，三分神思、七分形似，鲜香可餐想必也不是难事。烹小鲜讲求原料充足，葱、姜、蒜必备；讲求火候，少一分则生，多一分则老；讲求不可常翻炒，烹小鲜如此，治大学亦然。
MBA的课程设置，有其强烈的针对性，这就是MBA学生源头的客户人群定位。国内很多考MBA的学子，有鸿鹄之志，抛家离子，辞官辞职，备水一战，一战成功，欣喜若狂，不过两年过来，有庸庸碌碌之感，觉得没什么收获，其原因是准备的原料不充足，葱姜蒜缺位。上学前没有很深的企业经验，对企业经营没有感性认识，对于上课所讲的只能泛泛而听，所谓内行听门道，外行听热闹，始终把握不住其中的精华真谛，因此准备好原料，葱姜蒜是很重要，找个企业实习一下，或者先玩玩每年都会有一次的管理模拟比赛（比如GMC—全球管理挑战赛，或L’Oreal e-Strat Challenge-欧莱雅全球在线商业竞赛）都会增强感性认识，在炒菜之前先把原料补齐了，才可成就大餐。
对比清华的MBA，我觉得自己已经很幸运，每天忙到半夜子时就可以收工睡觉了，听清华的兄弟说通常要学到半夜2点左右，两年熬下来，大概就成仙了。外经贸的课程设置了30 门，时间、精力严重不够，即使一天二十四小时不睡觉看书，书也是看不完的，所以炒到什么火候是很重要的。大火烧开，小火入味，中火收汁，分阶段划分是此中真决。三阶段，大火狂读，小火精读，中火不读，所谓大火狂读，补管理基础知识阶段，囫囵吞枣也罢，一知半解也罢，迅速把基础知识补全，大概形成个带有骨头架子不完美的标本就OK了；所谓小火精读，选一核心课程，或战略或营销或人力资源或生产管理，精耕细做，门纲目科，条理清晰，内涵外延，批判思辩，以20 分钟讲完一本书，200分钟讲完一本书为界，如果达此，已有小成！至于中火不读，建立各课程之间的联系，将整体架构树立起来，再将血肉填充进去。企业是一个各方面相互作用的系统，跳出画外看画，看得全貌，可搭砖建房，也可拆屋去梁，搭建之后，看看功能如何？能否做成百年基业，住的舒适，冬保暖，夏清凉，此中诀窍，不是从文字堆砌的书中读取，来自于沟通、讨论、思辩，将书放在一边，听、讲、思、吵、辩，以之为不读阶段。火候的把握，可以根据时间和火力进行控制，也可以从小鱼的色泽变化、味道进行断定。MBA的学习，根据自己的资质、经验、努力程度和学习方法的不同，成效差距很大，机会总是留给有准备的人。成功取决于如何把握机会，取得了 |
