1． 国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？ 
    2． 推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
    3． 现代企业制度有哪些特征，国有企业如何建立？ 
    4． 如何加强和完善企业管理？
    5． 为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
    6． 在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？
    7． 如何建设和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
    8． 如何建设国企高素质的经营管理者队伍？
    9． 决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
    10． 现实企业经营企业中有哪些困难和误区？ 
    11． 企业管理中决策的发展趋势有哪些？
    12． 企业实行事业部制组织结构，需具备哪几个条件？
    13． 传统的管理职能有哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？
    14． 管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
    15． 为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
    16． 有效控制的原则是什么？
    17． 激励的一般原则是什么？
    18． 实施激励须注意的问题有哪些？
    19． 你认为领导者素质都包括哪些？
    20． 开展管理活动需要哪些资源？
    21． 你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
    22． 请你谈一谈 “规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系又是什么？
    23． 企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？
    24． 简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
    25． 如何提高（改进）领导的效能？ 
    26． 你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？
    27． 你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
    28． 你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
    29． 为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
    30． 有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义。”你对这种看法如何评价？ 
    31． 在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
    32． 面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你如何对待？ 
    33． 我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
    34． 为申办2008年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
    35． 当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
    36． 企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
    37． 虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
    38． 如何提高企业员工的质量意识？
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