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经济观察报：你现在觉得，是国内商业环境对你的改变多一些，还是你对他们造成的影响要多一些？
朱敏：肯定对我的改变多一些，两个东西我认为非常重要，一是适应这个社会，二是在这个大背景下找到我要做的事情。
经济观察报：其实每次你都是强迫自己改变，在面对陌生的人和陌生的环境时。
朱敏：我觉得我有这个勇气。
经济观察报：这种勇气或者动力到底怎么来的？
朱敏：你说得对，每次我都强迫自己改变。我最看不起在中国人面前说我在美国的时候怎么怎么样，在美国人面前说中国怎么怎么样。如果我有这种想法，在美国我竞争不过别人，我就回国，或者现在我做不下去我就还到美国去做我的成功企业家，那就完蛋了。
最简单的想法就是不留退路，这是你最后的工作。
大公司和创新
经济观察报：网讯在互动会议上曾经击败了很多大公司，你觉得原因是什么？为什么大公司做不起来？
朱敏：大公司为什么做不起来，因为大公司没有一个真正创新的环境。所以聪明的大公司认识到这一点，它会去买这种概念。
可以这样想，为什么一部电影要由一个小团队来拍？很多导演自己有一个拍电影的公司，完成之后交给另外一个做电影销售的渠道公司。你可以问，我有这么好的渠道，为什么我自己不拍电影，要交给这个小公司拍？因为你拍不出来！
创新企业也是一样道理，你拍不了这个电影，电影由专门的、有创意能力的人来拍。你把渠道做好，样片好你出高价买，电影进来你分成就好了。
创新一定是小公司做的事情，大公司没有这个环境。IBM最强大的应该是它的科技中心，最有名最聪明的人都在里面，全部是出名的博士，最厉害的家伙。我们科研所分小组的，就是两三个人小组的时候非常创新，有好的想法出来了，两三个人讨论，但这个出来以后拿它到有几百个人的一个大的地方去讲，那两三个人去讲的时候，被台下批得血淋淋的。因为下面的人都非常聪明，每个人都会讲你在某个方面有漏洞，会失败。
这是第一步，如果把你打下去，那你就死了，公司说这个东西不能做。有的时候确实成功说服了所有人，然后一百个人开始加入这个团队里面。但又有问题。为什么？一百个人讨论这个产品是什么，一年也讨论不出来。这些人太聪明了，大家会说你有没有想过这点，想过那点，很多问题你绝对没想过，问你这么多问题，你当时就傻掉了，如果考虑所有这些可能性，你的产品不知道哪一年才能出来。
所以为什么创业的人，在某种意义上他的大脑会比较简单呢？如果一个画家的画，在画之前他要论证结果，那画永远画不好的。如果大家能论证出来，这画也没法看了。创新也是这个道理，跟画画、拍电影一个道理。
经济观察报：你觉得思科比较好？
朱敏：思科比较好，拍电影不是我的内行，那我就只挂了个牌。微软的问题是，它的观念是你拍好的电影给我看，我拷贝你的电影，自己也去拍一部。
举个例子，微软拥有桌面，如果把桌面做得像房地产一样，每一个地段都卖掉，全世界市场都是你的。它的做法是，看到你的浏览器或者即时通讯工具做得不错，我也去做一个，可是很多时候又做不好。
经济观察报：包括网讯，包括现在投的公司里，你怎么去保持他们的创新力呢？
朱敏：我认为创新需要的是一个创业团队。所以收购不是收购东西，而是想办法收购创新的团队。
“我没什么退休计划”
经济观察报：媒体的报道给人感觉是，朱敏从创业开始的目的就是，做一家公司卖一家公司。
朱敏：我是故意说给大家听的。因为我认为，很多中国企业家的观念中，仍然是做的公司就好像是我的儿子，一辈子它都是我的儿子；我觉得除了这个以外还应该有别的做法，比如把公司做好，然后成功地推出去，这也是很大的成功。 |
