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此次黑石选中郭明鉴，和其熟悉中国市场的背景不无关系。他曾说：“没有专业，你的人际关系都是空的。但是即使有专业，有一条也是最难的，就是信任，这是人际关系的基石。”
加入黑石之前，郭明鉴和所在的汉鼎亚太正在试验新的赚钱游戏，将PE通行的投资逻辑——投资、上市至完美退场这条价值链打破，取而代之的是另一种逆向思维，将上市公司退市后私有化，孵化成长，再并购或再上市，从中发现并缔造新的价值链。郭明鉴坚信这是一条新的生财之道，他说：“偌大一个中国A股市场一定能找到价值被低估的上市公司，而这种商机对我们而言颇具吸引力；如果条件成熟，必然会投资A股上市公司并进行私有化。”
在亚洲市场上，因为法规或是市场化程度不够等一些因素，使得这种模式显得较为新鲜，但在国际上，黑石收购希尔顿集团就是一个范例。黑石与郭明鉴结合后，是否能在中国继续演义黑石在美国的风采，值得关注。
陈镇洪 靠团队双赢
2005年当许多VC佬将都进行独立运动时，时任集富亚洲董事总经理及北亚主管的陈镇洪曾经带领团队成功应对了人才流失的窘境。而如今，他却扛起了独立的大旗，与著名亚洲股票投资家及Penta基金创始人John Zwaanstra一起合作创建了天泉投资(Spring Capital Asia, Ltd.)。
评价陈镇洪是集富亚洲中国市场的开拓者恐不为过，因为集富亚洲对中国大陆企业的所有成功投资战绩都是从2001年陈镇洪加盟后开始的。他秉持着日本集富一贯的稳健作风，成功发掘并扶持了许多优秀的中国企业，包括BENQ、宝姿时装、3721、国人通讯、加拿大太阳能、上海光侨、博动科技、乙太光电、艾科微电子、兆日科技等企业。
陈镇洪视投资如艺术，其目标要达到双赢；投资的企业成功上市，创投公司亦有骄人业绩吸引新的资金。而要达到双赢，他极为看重的则是团队的作用。他说，在选择项目时，会考虑企业在核心技术掌握和开发上是否有市场优势、是否拥有一套稳健而不失进取的业务模式，而最重要的是管理团队是否称职。而对于他的创投团队，他认为，要将团队整合成一个家庭，他强调说：“我的工作就是要建立一个懂得分享，积极参与以及互相信任的团队。”
林明安 一锤定音
“这是一项重大的任命，相信林明安能为我们成功开拓中国市场。”英联的资深合伙人Paul Fletcher评价林明安时这样说。显然，英联对林明安的到来寄予厚望，“在过去一年，我们在中国投资超过1亿美元。希望今后能继续扩大这个数字，使英联在中国私募股权领域占有重要位置。”
的确，林明安值得寄予厚望。他拥有10年在中国私募股权投资的经验，此前任新加坡政府投资有限公司(GIC)高级副总裁，参与过中国海洋石油、李宁公司、兴业银行(40.08,-1.02,-2.48%,吧)、金山软件等投资项目。GIC成立于1982年，是新加坡政府参股投资私营经济部门的主要平台，目前已投资于全球超过400家共同基金和公司，跻身世界最大型私募基金行列。
对于投资机会，林明安表示:“我们一直在寻找那些已经具备潜力即将成为行业领先的优秀公司。”
林明安加盟的英联投资是由一家拥有超过55年投资经验的英国政府投资机构——英联邦投资集团(CDC Capital Partners)演变而来的，在中国、马来西亚、南亚及非洲等地展开投资活动。自2000年在北京成立办事处至今，英联已完成了七个投资项目，共计1.09亿美元，并帮助其中三家公司在成功上市。
在具体操作层面上，林明安并不把控股权以及相关的法律文书看作最重要的投资原则，他说：“你可以加入很多法律保护条款，但归根结底投资与否要靠我们判断。”
麦世泽 灵活的两“投”
2007年，麦世泽离开华登国际董事总经理的职位，创建了亚盛(亚洲)投资，目前还处于募资阶段。
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