| 1992年进入中国大陆投资，可谓是中国风险投资“喧闹”的代表，引领着投资的风向。麦世泽介绍说：“我们十几年投了大约有30多个项目，投资金额为30亿美元。其中有小天鹅、创维、鹰牌陶瓷、科隆电器、新浪、网易、搜狐、盛大、阿里巴巴、百度等。”
麦世泽任华登国际董事总经理期间，还出任中华创业投资协会理事和香港创业及私募投资协会执行委员及其中国小组主席。
华登国际和迈瑞的故事是个成功案例。华登国际以及后面进来的VC都赚了很多钱，而当年负责投资迈瑞的麦世泽则对未尽完美早一步退出不无遗憾，“当时错误地理解了退出的规则。”
麦世泽的投资风格比较灵活，他总结说：“我们有两‘投’：一‘投’是早期的，希望它发展我们跟进。另外一‘投’是比较成熟的中后期项目。”
麦世泽对于市场也有自己的担忧之处，他坦诚地表示：“对于我们这些已经习惯了在海外资本市场上市退出的混血VC来说，A股上市退出的路到底该怎么走，心理还没什么底。”
冷雪松 投资先投人
2007年9月，前美国华平投资集团董事总经理冷雪松跳入美国泛大西洋(21.32,-0.34,-1.57%,吧)投资集团(GA)任董事总经理。
华平在全球投资最多的是医药产业，投资最成功的也是医药产业。冷雪松从1999年加入华平后，参与过的投资项目包括泰山石化、北京乐普医疗、哈药集团有限公司、山东中轩股份、汇源果汁等。在1999年加入华平以前，他还曾在摩根士丹利、中国南方证券等机构工作。
冷雪松曾经表示，无论投资的是什么项目，都是由人来经营的，最终项目的风险回报也是需要靠企业的团队来完成。
GA自2000年起进入中国，已经在中国投资过联想集团、中星微电子、无锡药明康德等多家成功案例，涉及投资金额近5亿美元。
冷雪松在新的工作岗位上表示说：“GA是一家领先的全球成长基金公司，在亚洲表现卓越。我很高兴有机会帮助GA的亚洲业务，作为合作伙伴在资金和管理方面帮助成长型企业。”
GA全球首席执行官威廉姆·福特表示，此次委任反映了GA致力扩充其近70名投资专家所组成的全球团队，注重中国及亚洲经济的长远发展。中国的市场机遇非常符合GA全球的投资理念和专注领域。
投资风格上，冷雪松被称为PE新锐。他这样描绘投资：“做企业，讲做人；做投资，讲投人。”
雷军激流勇退辟新途
雷军清晰地理解风光人物也会下课的理由，他曾经说：“在这个问题上，我经常开玩笑说，我就是金山的总裁，如果我这点都不清楚的话，那离下课就不远了。很多风光都是平台所带来的，未必是你个人的才华，这一点不要忘记，更不要觉得自己有能力就忘乎所以，这也可能是很多人下课的原因。”所以雷军在金山迈入辉煌之时，选择了激流勇退。
雷军完全不同于被迫转型人士，他在转做天使投资人之前，已重新设计了自己的定位，已对自己人生路上的新战场有主动性的分析和开辟，有完整的投资价值链的尝试。
1992年初加盟金山，雷军带领团队苦干三年写出《盘古》。但盘古没能为金山和雷军的前途开天辟地，金山的经营反而陷入空前困境。1996年，金山已到了几乎难以维继的窘境。当年5月1日，雷军离开金山。这期间“学了不少融资方面的知识，也想清楚了许多问题”，六个月后雷军回到金山。
雷军带了一些观点回来，深刻地影响了金山随后数年的发展。雷军预测到，风险投资将会像潮水般向金山涌来，有品牌的企业会得到投资者的青睐。
1998年，金山以30%的股份换到联想900万美元的投资。2006年8月，金山获得GIC等总额为7200万美元的投资。2007年10月，金山在香港联交所挂牌上市，融资净额6.261亿港元。2007年10月17日，金山承销商行使超额配股权，金山再次融资1.15亿港币。
2007年12月20日 |
