| “离开UT斯达康一个月后就已经开始考虑转型。但是具体怎么走有很多选择。最后还是选择了加入和利创投。”这是2007年11月，吴鹰的名片换成了和利创投资深合伙人。
今后是否还会听到那个大胡子慷慨激昂、娓娓道来的新投资故事？是否还有当年“27美元独闯美国”的气魄？他能否成为企业家转型群体再塑辉煌的新标志人物？众人关注受伤后的他能否负重再飞？
虞锋 持而盈之不如其己
2007年2月1日，分众传媒董事局接受了分众传媒总裁虞锋的辞呈。虞锋在宣布辞去总裁职务前出售了其所持有的190万股，套现1.51亿美元。套现后，虞锋持有分众传媒的股份从3.85%下降到0.34%，在资本层面亦淡出分众。关于去向，虞锋在国外创立Strong Media投资基金，进入投资人行列。
虞锋是学哲学的，深谙“合则聚，聚则强；分则散，散则弱”之道，于是我们猜测，江南春的公司叫分众传媒，虞锋的公司就叫聚众传媒。
2002年，分众江南春在上海的几家写字楼挂出播放广告的液晶电视后，虞锋在两月后，前往北京开始圈楼。江南春在前面开拓，虞锋在后面贴身跟进。2003年分众传媒获得日本软银千万美元注资，2004年9月，凯雷1500万美元注资聚众传媒。分众和聚众，开始了在全国范围内的争夺、竞价、对骂，相互提高进场费、压低广告费、各自发表市场报告，“每天就是盯着对方不放”，当然，双方也一同享受着楼宇视频广告市场的井喷行情。
短短几年时间，分众和聚众已经瓜分了市场，呈现出双寡头垄断的局面，占领了国内极高的市场份额。分众传媒2005年7月在纳斯达克上市，聚众传媒也于2006年1月完成所有上市前的手续。
是两强争霸持久抗衡？还是诗人江南春或哲人虞锋一统江湖？鏖战似乎不可避免。但事态突然发生了大逆转，双方干戈化为玉帛。2006年1月8日，分众传媒以9400万美元现金、2.31亿美元股票共3.25亿美元的代价与聚众传媒达成购并协议。虞锋选择了股票，并与分众传媒CEO江南春共同担任联席董事会主席。
有评论认为，双方合并的推动者是聚众的投资方凯雷和美国上市的主承销商摩根士丹利。江南春在短短三周的时间中，不但成功游说了虞锋，更为重要的是，江南春成功说服了聚众传媒的投资方凯雷。就这样，分众传媒成功阻止了竞争对手聚众在美国纳斯达克上市，上演不战而屈人之兵。
虞锋表示资本帮他思考了问题：“合并并不是有什么资本的压迫，资本会给你很多的建议。一个理性的发展对双方都有利。”
虽然一个领域内双方鼎立而共存的实例很多，并非一定要分出雌雄，如世界范围的对手可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基等，但虞锋是否听从了老子的“持而盈之不如其己”，选择了持有分众股票，并且适可而止？
在商场上奋斗如何成功，虞锋确有自己的思辨逻辑，他说：“很多时候不一定需要整天琢磨新的东西，发现别人好的东西，复制能力强，也可以成功。”
2006年5月11日，凯雷斥资2750万美元入股安信地板，2007年9月，虞锋在海外创立的Strong Media投资857万美元第二轮融资时跟进。
上述地板投资可见其“复制”、“跟进”的投资逻辑。
邵亦波 亦创亦投经纬行
邵亦波不愧是中国IT界的风云人物，自易趣出售沉寂几年后一露面，就风声水起，关注者众。
青少年时期的邵亦波有“神童”之称，现在的邵亦波也不一般。甲方乙方一肩担，亦创亦投双重角色游刃有余。目前他有三种名片，分别是诺凡麦医药公司(NovaMed)的董事长、宝宝树(BabyTree)的联合创始人、美国经纬创投(Matrix Partners)的合伙人。
邵亦波的创业成功来自于他的克隆故事。1999年与谭海音创立易趣网，从模仿eBay始，到eBay收购终。邵亦波在易趣网担任首席执行官期间，曾帮助易趣网融资5800万美元。2002年eBay出资3000万美元控股易趣 |
