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那我很喜欢这一章，全球大家公认，最好的CEO，就是通用电器CEO，他讲的一个好的领导人有八项特质，跟我前面讲的有很多很类似的：
第一、正向的能力，不管你在高潮还是低谷的时候，都要保持活力。第二、有能力激励别人，不但你有这个正向能力，还要能够释放这个正向能力去影响别人。第三、要有锐气，就像我刚才讲的大气，锐气是非常重要的。敢于做决定，是或不是，不能说模棱两可，该做就做。第四、还要有很高的执行力，就是我刚才讲的执行，在另外一堂课中会讲，执行力是非常重要的。第五、要有热情，尤其在中国做事情，你没有热情是不行的，像我身为台湾人，可是大家知道我对祖国的热爱，对中华文化的了解，对中国地理，我去过很多地方，你们都还没有去过，我最北去过漠河，比哈尔滨还远，我还去过卡斯卡尔，往前走的密斯塔克峰，最东我去过普陀山去拜观音，最南去过三亚，东西南北我都去过，因为我希望我的脚能够踏遍祖国各个地方，这就是热情，我出差每个地区，晚上我都跟员工在一起吃饭，我不会跟客户花天酒地，我就是跟员工沟通，让员工知道，总裁关心你。我曾经一家人去西门，去塔尔市区，当天晚上，我们一家人，我、我太太，还有我的两个小孩，一起跟代表吃饭。代表当天跟我讲，跟总裁一家人吃饭，非常高兴。所以这就是一种热情。第六、需要正直，正直是你必须的，你要做好领导，你不正直的话，没有人会看得起你，你不以身作则的话，上梁不正下梁歪，所以一个领导一定要正直。第七、要有聪明才智，但是聪明才智只是进入这个领导的一个入场券，聪明才智，我相信能够大学毕业，能够找到好工作，能够进北京理工大学，肯定都是有很好的聪明才智的，毋庸置疑。最后，要有稳定的情绪，要沉着稳重。
这也就是我常常说的，成功的关键素质：你要积极、踏实，你要强调团队合作，你要能够勇于打仗，你要创新，可是你还要专业，最后你要能够同甘苦、共患难。一个领导人，你不单单苦的时候跟员工一起苦，你开心的时候也要跟员工一起开心。
所以我作为领导人，也常常跟我的员工在一起。当2003年“非典”的时候，我住在国贸公寓，住在这儿的老外都跑了，他们都怕“非典”，可是我一个人住在这个国贸公寓，还是天天上班，所以员工非常感激我，因为知道，在怎么样危机的时候，你都是跟你的同事在一起的。我们经常会有一些活动，像诺华运动狂欢日，我们当时得到全美最佳业绩奖，公司给我们五万块。就是给几个经理人，我说这是五万美金，我说这美金不是给我们几个领导的，这是大家的，所以我带着员工，全公司带着家人一起到天下第一城住一个晚上，当天，全天在运动，打足球，网球，然后打羽毛球，晚上在狂欢，狂欢完了以后，我们一起跳舞。这就是我们讲的，你工作的时候，大家辛勤努力工作，该游戏的时候，该狂欢的时候，我跟大家一起happy。
注重团队合作
团队合作是我强调的，就像说火箭队有姚明，但是要赢得总冠军，需要的是团队合作，需要有智慧。
所以因为时间有限，最后我跟大家分享亮点：一个是，公司不能内斗，需要一个团结合作的企业组织，这就是我最喜欢的一个氛围。有吹喇叭的，也有谈钢琴的，就像说，每一个公司有销售部门，有业务部门，有市场部门，有人力资源，有政府公关，有生产部门。大家都在一个领导的指挥之下共同努力，团结合作，可以开创出一个非常好的一个局面，就能奏出非常愉快的，非常好的乐章。
一个好的领导可以带动大家组成一个好的团队。中国有两个非常好的团队，一个就是岳飞带领的“岳家军”，他带领的团队非常敬业，非常热情。一个就是戚继光带领的“戚家军”。 |
