孟子说，得道者多助，失道者寡助，寡助之至，亲戚叛之，多助之至，天下顺之。就是说，人的领导很好的话，下面的员工、下面的人民都跟着他，那么这个国家肯定是强盛的。
所以人和最重要，这就要提升我们的人才，不但是管理人才，还要提升领导能力，这个就是需要大家欲穷千里目，更上一层楼，这就是我下决心开拓的主题。
因为MBA的学生，很多都是在教大家怎么做好管理，做好一个经理，管理者的工作，可是领导是另外一种很难学习、很难感受出来的，不过你有一个老的领导，你就知道，大家愿意跟着他，大家愿意在他身边辛苦的工作，我们可以想想看，在四川汶川大地震的时候，除了地震的恐慌，除了老百姓受的苦难以外，大家印象最深刻的就是领导，温总理马上在几个钟头内飞到汶川地区，要求解放军一定要在24小时内进到当地，他亲自去灾区去问候小孩子，说我是温家宝爷爷，各位不要担心，国家一定会全力照顾你们，他一方面关心他的子民，关心他的小孩，另一方面，他对解放军非常强硬的说，是人民在养我们，大家看着办好了，我们一定要全力的拯救灾民。
所以，他的领导力马上就“秀”出来了，全国震撼，大家看着电视，就看到这个领导。胡主席也是一样，他也是坐镇在北京，马上调动大家去照顾灾民，然后当温总理回到北京，胡主席就到灾区去，这两个领导的互动，让人们感受到，中国是非常有希望的，因为就是有那么好的领导人在那儿。
所以在企业也是一样，企业现在最大的挑战，不是管理，现在企业慢慢的培养出很多好的经理，可是好的领导人不容易找到，大家想到好的领导，会想到几个？像通用电器的总裁杰克•威尔逊，想到星巴克，这些都有很好的老总，比尔•盖茨，我们怎么向他们学习，我们怎么将来也变成行业中的比尔•盖茨？这个是我们将来需要学习的，我想在我的课程中会慢慢的跟大家分析，因为现在每一个地方、每一个公司、每一个国家碰到的，都是领导的挑战，因为业务持续的成长、扩充，需要培养更多的领导人，可是同时，因为经理人增长，一般的公司会控制它的费用，它要控制培训的预算，而且很多过去的管理方式，过去的培训对领导力的关注比较少，它需要有更能够迎合全球需求的领导力。再加上经理人往往太忙了，大家都忙得不得了，没有时间出去参加培训，何况，一些领导课程，培训课程并不便宜，大家看了，北大清华要上MBA，都要将近十万，所以我觉得我们北京理工大学的策略还是对的，我们是价廉物美。我们有很好的师资培训，我们在全中国也是排名前10名的，可是我们的价格还是比较低的，我们希望能够覆盖到一些中层的一些好的人才，让它不要因为他家庭的经济状况，而失掉更上一层楼、得到很好的MBA培训的机会。
所以我们从这方面，也是为什么我身为北京诺华前总裁、首席执行官16年，现在当了董事长，我还愿意跟北京理工大学合作，因为跟北理工有很深厚的感情。
要讲领导，就是怎么样转变，怎么样做一个很好的变换动作，我下一个学期开的课，叫做“管理者的领导艺术”，该课程的特色，可概括为三点：第一个方面，我会将几个外国的、尤其是美国哈佛商学院的教授的一些全球知名领导的知识，包括美国哈佛商学院教授Michael Tushman和Charles O’Reilly的“用创新来领导公司”，John Kotter 的“怎么样去引领改革”，组织常常需要变改，该知识能够教给我们，通过八个步骤带领公司改变，引入这门课程给学生进行讲授。美国AIMO商学院的院长，自己亲自出了一本教科书，专门讲领导，这些也是我会参考的教科书内容。第二个方面，该课程加入了我个人的一些经验，我在北京诺华制药做了 |
