16年，台湾我呆了7年，当台湾的总裁，99年到中国以后，我当北京诺华制药的总裁跟首席执行官，连着7年，我们成长30%，我们也得到全球诺华最佳的业绩奖2次，北京诺华在2005年也得到中国最佳雇主奖。在这门课上，我可以跟大家分享一下我过去带领团队的时候，怎么去提升领导力，我个人对中国的历史也特别的有兴趣，所以在我的课程里面，会有一章怎么样从中国的历史上学习到一些好的领导，我会举几个例子，包括唐太宗，怎么运用文将和武将搞贞观之治，刘邦怎么用他下面3个大将张良、萧何与韩信，来统领建立汉唐盛世的汉朝，中国历史上好多例子我们都可以去学习，而不一定要完全把国外的例子照搬过来。毕竟，我们是在中国，中国有中国特殊的人群，特殊的以人为本的观念，国外的教授不一定了解，我觉得各位在中国将来要当很重要的领导人，应该学习到这些。所以我在我的课程里面会有这些，甚至还有我们的同学刚刚讲到的，怎么样从优秀到卓越，这是一个非常好的鼓励大家变成第五代领导人的一个课程。最后一点，也是现在商场上大家谈的最多的，是Dr. W Chan Kim和欧洲一个教授叫Dr. Renée Mauborgne共同做的《蓝海战术》，即“Blue Ocean Strategy”，怎么样用蓝海战术进入一个潜力无穷的机会，蓝海战术中会讲到很多案例，包括星巴克、海尔等很多企业，所以这门课，各位可能会非常有兴趣。
为什么选择管理者的领导艺术这个课题？
有一个叫做执行，现在也是目前在全球管理学上最重视的，一个管理者不单单要自己做好管理，甚至要把公司的执行能够亲自带动，一个好的执行，可以让公司做得很好，一个不好的执行，再好的设备也不会成功的，所以这些就是在我课堂上要讲的，为什么选择管理者的领导艺术这样一个课题？因为现在大部分的公司都觉得组织里面有太多的经理，可是领导人不够，领导者跟管理者中间的差别在哪里？管理者只是说公司叫你什么，或者经理叫你做什么，你才去做。自己不主动，可是领导是主动的，积极的、主动的看什么事情该做，我觉得做的，就直接积极的去做，造成的结果是不一样的。现在很多企业，有很多经理人，但是领导人不多，所以要培养这些领导人。所以在教科书上，有这几句话没在欧洲、美国却没有，现在大家都需要好的领导，而不是需要好的经理人，好的经理人已经太多了。
成功的关键在于领导
所以我们这个主题主要能够一方面强调领导的重要性，当然也不否认管理的重要，所以透过这样，我们能够两方面都注重，当然这个课堂的主题，还是重点讲领导的层面，我刚刚介绍了，会从几个方面谈一个人怎么做好领导，领导有几种方式，怎么样配合你的个性，培养自己一个独特的领导模式，怎么样能够带动这个企业，攀升更高的高处。后面，我会很快用几个哈佛大学教授的理念跟大家沟通，哈佛大学有名的变革教授叫科特勒，他说在组织的变化里面，两个都很重要，领导和经理人都很重要，关键还是领导，为什么？因为管理只是做计划、预算、组织工作，把人员排到工作上，而且做了很多的控制。可是领导不一样，领导带动的是建立一个公司的愿景、方向，而且把人员组合在一起，整合团结在一起，会鼓舞个人士气，而且激发人力去开创，所以他们得到的结果是不一样的。科特勒有一个图表，他说，一个公司需要管理，也需要领导，这两个如果都做得不好，这个公司会很快的退出市场，因为它完全没有竞争力了，而且不能跟人家竞争，因为他没有很好的管理，也没有很好的领导的话，这是不行的。有些公司领导很好，可是管理不好，那么这个公司很有创新，又活力十足，可是它会呈现散漫的混乱，因为管理不好，虽然有很多的创意，带动员工开创新局面，很多的电脑公司是这样的方向，比如 |
