| OK，心就会浮躁。所以我说一定要改变。跟你们一样，对不对，现在咱们有很好的工作，可是你需要一心两用，除了踏踏实实把现在的工作做好，你要去接受新的东西，我觉得这是一个很好的方向，这就是创新。
第二，接纳人才，部分内外。在一个公司里面，用人才，一方面你要从内部提升，70%是内部从医药代表慢慢变成了地区经理，地区经理慢慢变成大区经理，大区经理，可是，不能所有的人才都靠内部提升，还需要从外部取才，才会有好的人才流动，才会有活水。所以中国有句话说得好，叫“内举不避亲，外举不避仇”，这样，公司才会有多样化。公司才会活跃，创意才会有。这就是在人才方面。第三，市场方法撒还能够，我刚才讲了，要成熟市场要做，更要注重开发新的市场；第四，在产品方面，也是一样，巩固现有的老产品，并且还要拼刚出的新产品，我刚才讲了，我们有一种创新药，比较贵，我们卖得很好。我们同时还有另外一个跟这个比较贵的创新药的药效基本差不多的药，但价格是创新药的一半，但是它的药效也不错，我们可以卖到内陆省份，因为像重庆，像内陆很多地区，它需要用价格低一点的药，品质也还行的，所以它可以卖的很多。所以我做的药，品质不错价格便宜的药在全中国卖五个亿，那个创新药是全世界最好的药，在全球一年可以卖60个亿美金。在中国卖五亿，两个都五亿，加起来就十亿了，中国是两个市场，有很多人讲中国是两个市场，在沿海省份是美洲，是欧洲。在内陆省份是亚非拉地区。所以你要用两种不同的产品去满足这种市场，这就是一心两用。第五，在医院市场，强化领导功能，并且加速发展零售市场。第六，我觉得，更重要是，21世纪是中国的世界，所以我要求诺华制药的同志们，不仅要在中国竞争，更要全球去竞争，要在全球占有一席之地。中国现在全球竞争条件很好，后来北京诺华制药在连续两年拿了全球地区奖。因为你有这样的条件去竞争，成长也最快，它的利润也不错。最后，你要应付眼前的困难，同时又要掌控未来。我们眼前有很多的麻烦，对不对？可是你还要往前看，中国的未来的十年，中国是什么样的？对不对，你怎么去抓住这样的机会，天时地利都有，人和如何提升，所以这就是哈佛大学教授讲的一心两用，兼容并蓄的观念。
第五代领导人
我最喜欢的还是这个，第五代领导人。因为我觉得在每一家公司，就像国家一样，都需要好的领导人，各位刚开始大学毕业，可能是一个很有才干的个人，在你们的公司表现很好，慢慢你会生成第二级的就是有所贡献的团队成员，慢慢的再生成像我们刚才同学，第三级领导人，升任经理，从经理职位可能你要跳到部门总监，或者是变为副总，或者叫直接掌管业务的第四级领导人。有效的领导人，最高级的，最好的，或者说是最受敬仰的，应该是第五级领导人。第五级领导人，有两种特性，一个是谦虚的个性，一个是非常有专业的坚持，他能够建立持久的卓越的绩效。
第五级的领导人的两个面向：一方面是专业的坚持，一方面是谦虚的个性。他创造非凡的绩效，促成企业从优秀迈向卓越，无论遇到多大困难，都不屈不挠，坚持到底，尽一切努力，追求长期最佳绩效，以建立经久不息的卓越公司为目标，绝不妥协，遇到困难时，不望向窗外，指责别人，或怪罪运气不好，反而照镜子返躬自省，承担起所有责任。在顺境的时候，他会往窗外看，而非照镜子只看自己，把公司的成就归功于其他同事、外在因素和幸运。这都是我外面的这些同事们，他们每天的夜以继日的努力带来的公司好的效益，感谢他的员工，他回馈他的员工，这样就是一个很好的领导人。可是有一些人领导人不一样，当他做好了，他就都是我的能力，有个很有名的企业，当这个克拉斯的汽车在美国快要倒闭的时候，这个领导经过很多的努力把克拉斯重新振作的起来，他亲自去做克拉斯这个车子的广告，他做得很好。可是他一心一意都是为了表现自己，觉得就是自己的功劳把它做好了，所以当他退休的时候，一离开这个公司，克拉斯就将近倒闭，所以被其他公司并购了，这个公司就没有了。所以第五代的领导人，一切的雄心壮志都是为了公司，不是为了自己。所以他在选择接班人的时候，着眼于公司在世代交替后会再创高峰，让公司能够持续的延续下去。 |
