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第一、一个成功的领导人一定要有远见，要像船上的舵手一样, 他了解过去发展的轨迹, 也清楚知道未来的航向，就像毛主席一样，建立了新中国，又知道怎么样把新中国带到另一个境界去。第二、你要有号召力，能够驱使人、资源跟着你动起来，完成任务。第三、你要以身作则，身体力行，为组织示范出应该共同遵守的最高道德规范。第四、要给这个团队注入新生力量，要不断的创新，不仅要踏踏实实，还要更新观念，在公司，尤其需要有新的思维。第五，更重要的是，不但你要领导下面的人做事，更要领导他们成为好的领导人，所以一个公司好的领导者，要培养他们下面的人都变成好的领导人。所以，在北京理工大学为MBA学生在下学期开设领导力课程，对MBA学员来说，是非常关键的，所以这也是为什么在我忙碌的工作中，我愿意加入北京理工大学讲这个领导力，就是希望，能够把我过去哈佛商学院进修和我过去16年在北京诺华制药当领导、还有把我过去这些中国历史上一些领导人成功的一些经验得到的启发，跟大家分享。
在诺华制药，我经常讲的基本成功因素就是，人尽其才，地尽其利，物尽其用，货畅其流，创新科技 承诺中华。现在整个行业的变化很大，有很多流动，大家都要找工作。可是一个公司如果没有一个好的培训来培养人才的话，人才就很容易流失，而且人才的缺乏在统计学上来讲，也是最缺乏的。你看，现在公司的一些特殊人， IT这些技术人员都有，可是缺的最多的还是领导人。所以我觉得在MBA的课程中，能够教大家领导力，或者领导的艺术，还是比较重要的。
一个公司就是一个学习型的公司，这个公司是比较精简化，简单化，扁平化、分权化、有弹性的，而且大家互相信赖，不官僚的，他在不断的学习成长，自我创造未来。就像我当总裁，诺华每年派我到哈佛商学院去上课，上了五次，学习以后发现自己进步很多。那回来以后，我就跟我的员工分享，我希望将来在这个课堂上也能够跟在做的各位分享，向大家教授一些领导力的观念。
当然，要用人才，要用最好的，我们也要强调工作的态度。我积极想去做（I want to do），我相信我能做（I can do），这是截然不同的。积极的工作态度是非常重要的。我常常向我的员工讲，当好一个领导一定要有七个条件：第一个是信任部署，要相信你的部署，疑人不用，用人不疑，用了他，你就要相信他，支持他；第二个是要有愿景，要知道把这个公司带到什么境界去，让我常常想到一个很好的教练叫陈忠和，他在上一届女排竞争冠军的时候，先输两场，可是俄罗斯的教练拼命骂人，陈忠和却非常稳定，他跟运动员说，我非常相信你们，只要我们团结合作，我们一定会赢的。他非常稳定，他的稳定力量带给场上所有的人，所以第三场中国赢了，第四场也赢了，在这样的气势之下，第五场又赢了，结果中国夺得了冠军。第三个是要临危不乱，处变不惊的态度是非常关键的。第四个是要鼓励冒险，我也常常鼓励我们的员工要冒险，因为中国的市场是不断的变动的，有很多的冒险的机会，员工要尝试新的东西，所以错误没有关系的。在诺华，第一个错误不是错误，它是一个学习过程，只要你不重复这个错误就没有关系的，我们会给你机会的，只有这样才会成长，才会敢去冒险。第五个是要每个人都要成为专家，任何公司的状况，个人知识，竞争品牌，客户自愿，你都要非常了解，这样，你才能做好工作。第六个是要接纳建言，我刚才讲唐太宗的故事，他都能够听他魏征的忠言直谏，当一个领导人要善于听取别人的一件，因为常常有别人建议比你好。中国人讲，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，你诸葛亮再聪明，比不上三个臭皮匠，因为他会从不同角度来看一件事情，他可能有会很好的想法。最后一个是化繁为简，就是把很多事情简化，因为在商场上常常很复杂，尽量要把一些关键讲出来，员工才会知道。 |
