学习能力成为最大瓶颈
王珍
“女性职业经理人很重要的一点是要大气，管理上的大度。曾经我在一个公司服务时，有一次公司排座位，经理坐在最后一排，有一个座位旁边有水管，当时我跟后勤部的经理说把这个位置给我，他后来感动得不得了，他说不愿意得罪人，不知道这个位置给谁，他说没想到作为一个女性的经理还有这样大度的胸怀。”
说这番话的华萍，现在已成为日立环球存储科技大中华区人力资源及政府公共事务总监，她是日立环球做到这个行政级别的唯一一位女性。
事实上，像华萍这样的女职业经理人，正越来越多地出现在中国的各行各业，发挥着越来越大的作用，并散发出她们独具一格的领导魅力。
女性也敢冒险
在北京大学光华管理学院与《世界经理人》杂志最近联合发布的调查报告中，通过对1113名高级领导者研究发现，与男性管理者相比，女性管理者并不像人们想象的那样追求稳定，有70％的女性管理者选择了愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87％的女性管理者愿意承担风险；92％的女性管理者敢于创新；尤其30~40岁的女性比男性更愿意“做梦”。
北大光华高层管理者培训中心副主任吕峰博士指出，调研显示现代商务女性在领导力方面并不亚于男性，“她们”具有作为一个领导者所必需的创新能力、决策能力等，正在赢得与男性同样多的地位和权力。
女性也敢于冒风险，这在德国福伊特造纸技术（中国）有限公司总裁刘明明的身上得到了淋漓尽致的体现。
刘明明生于上世纪50年代，成长于“文革”时期。80年代，她曾任四通公司高级主管。1989至1994年，她留学德国，其后四年她在红塔集团蓝鹰纸业公司任总经理。1998年进入在全球造纸业中排名前三的福伊特公司，她现在是福伊特集团全球40名高管中唯一的女性。
“不可能等于机会，白日梦不是坏事。”凭着这样的信念，刘明明在伊福特创造了一个又一个的奇迹。
她的前任退休后，总部曾派了一个40岁的德国人作首代，并通过猎头公司找到刘明明，请她加盟负责营销和销售。但刘明明说：“如果让我干我就做首代。”
“我先生说我做白日梦：第一，人家是这么大的德国公司，第二，首代刚刚任命了三个月，怎么可能让你申请首代，猎头公司也说不可能。”
但刘明明认为，中国市场非常好，这几年造纸行业刚刚起步。同行另外两家领先的公司都早已进入中国市场，时间不能丢。她直接跟董事会五个老头谈：“时间很重要，而且如果要在中国市场打，首先要懂得中国的文化。”最后白日做梦做成了。
在选择什么产品打入中国市场时，刘明明再次“敢”字当头。中国造纸行业有5000家企业，有很多国内的生产厂家。有人提议，中国产品第一是便宜，第二是量大，到这儿来就要按照中国的方式去销售。
“我上去就讲，这不行，如果都按中国企业的方式来竞争，根本没有必要让这样的公司到这儿来。”刘明明回忆当年说，“讲质量信誉、技术含量是中国最重要的。当时我跟大家讨论这个事情，推就要推最先进的产品。”
1999年，国家发改委有一个技术换市场的项目，同时跟西门子、福伊特等几家要技术，以合作项目作交换。这件事马上遭到上级反对，刘明明直接打电话到总裁家里，直言这只是一项中端技术，合并不会伤害任何一方。她力排众议，最后拿下了这个大订单。
而福伊特在中国市场的业绩也节节攀升，从1998年的500万元增加到2004年的40亿元，2006年又实现了成倍的突破。
刘明明坦言，自己在管理上最厉害的就是发挥女性优势，真诚地直面沟通，但也应该学习男性的优点——有远见、大度、顾大局、逻辑思维强。
修炼自己，突破瓶颈
北京大学光华管理学院与《世界经理人》杂志最近这份《女性领导力调查》的报告显示，性别对管理行为影响不大，但一些方面男性和女性还是存在着一定的差异，比如，女性领导比男性领导更善解人意。 |
