2021年管理类硕士考前评估

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导读:刘魁石化盈科信息技术有限责任公司担任工程事业部副总经理,这是一家由中石化和电信盈科合资的从事企业IT信息化建设的公司。他负责着企业IT基础设施和信息安全的建设、规划和咨询工作。

01 不同管理层的思维跨度变化
 
刘魁石化盈科信息技术有限责任公司担任工程事业部副总经理,这是一家由中石化和电信盈科合资的从事企业IT信息化建设的公司。他负责着企业IT基础设施和信息安全的建设、规划和咨询工作。
 
从2007年研究生毕业到现在,他已经在这家公司深耕了13年,亲历和见证了公司规模从几百人成长到两千多人、年收入增长至几十亿的过程。刘魁学的是电子信息专业,当时选择在通信行业做IT的人非常多。但他因为机缘巧合发现了能源化工行业有着很大的市场规模,认识到这是一个前景非常广阔的行业。于是他决定扎根在这个传统行业里做IT工作。
 
刘魁见证了公司从初创期到现在的成长:从一点一滴去做很专的业务,到能够承担石油化工行业全产业链的信息化工作。他个人也从最基层的技术岗位一步一步做到项目经理、总监再到现在的事业部副总经理,可以说是随着石化行业一起成长起来,也经历和熟悉了整个产业的业务运作过程。
 
从项目经理到总监的职位转变是一个跨度的变化:做项目经理的职责就是把具体的一个项目,哪怕这个项目周期长到一两年,只要从微观上把一件具体的事情组织好就可以了。而到了总监的层面则不能只考虑一个项目,而是要考虑到整个业务的发展,用全方位的发展的眼光看问题,需要更长远更多维度的思考。一个是顾好眼前的事,一个是兼顾眼前和未来可持续发展的战略。
 
所以在这个过程中刘魁对管理的认知也在随着经历逐渐转变。他原先作为技术出身的工程师,更关注项目交付中的技术细节;在进入管理者的角色之后,他意识到不能局限于某个细节问题,而是要全方位地配置资源,统筹整体规划,从项目整体进度、人员投入、客户满意度等多个方面去把控业务。这是管理层面与技术层面工作的本质差别,从深度的钻研到广度的覆盖,也是从技术人员到管理岗位的最大挑战。
 
“当时做了项目总监以后,既要考虑它的人力投入,业务发展的方向,也要考虑客户在哪,市场在哪,我们能做出什么样的业绩。这个通环的考虑对我来说当时冲击还是比较大的。”
 
刘魁逐渐发现了自己的痛点在于没有真正学习过基本的管理知识。他发现走到了管理岗位就要看大局、看长远,在技术之外需要提升更全面的知识和能力,仅仅靠经验是不够的。所以去年他通过社科赛斯对MBA的学习方式进行了深入的了解,决定了报考北大光华管理学院的MBA。
 
 
02 MBA——重在交流
 
过去他认为读MBA就是上一些管理类的课程,但参加了几次社科赛斯的交流活动之后,他发现MBA不仅仅是一个学习理论知识的专业,它更有意义的部分在于广泛交流,与老师和同学产生思想上的碰撞。和自己在校期间读的学术硕士相比,他更看重MBA学习中大家的经验交流分享,相互借鉴的过程。
 
在备考过程中,刘魁觉得最大的难题就是如何平衡好家庭、学习和工作的关系。如果没有家里人的支持,是腾不出那么多时间去复习备考的。因为离开学校十几年,无论原来的学习基础如何都要花精力把考试内容从零捡起,同时工作也不能耽误。在时间分配这一方面,刘魁就感受到了社科赛斯的老师们起到的督促作用,能够非常有效地让他做好备考这件事情。
 
另一方面他在平时工作中很少用到英语,所以把英语捡起来的过程也是比较费力的,社科赛斯在英语方面的教学让他感受到有别于在校期间学英语,能够准确把握住在职人员在英语学习上的痛点。比如一些背单词的比赛和晒分以及助教团队的及时督促,都能让他投入进去:“背单词不是一蹴而就,需要一个长期的过程。”
 
刘魁的面试导师赵羽校长是让他印象最深刻的。因为在职的状态去准备提前面试没有办法靠自己进行有效的材料修改和提高,而赵羽校长的经验能够提高每一个在职考生的效率,从专业的角度快速解决问题。
 
“可能一件精彩的事我作为一个技术出身的人就写的非常平淡,但他有更多的技巧,短短三五次的交流就能把整个材料提升到一个非常高的水平。”
 
之所以选定北大,他看重的是北大开放的、兼容并包的治学理念。他认为MBA最重要的是吸纳各个专业的知识和经验,拓宽自己的知识面和视野,北大的人文精神和文化多元是优于很多高校的。这让他坚定了报考目标。
 
如愿考上了北大光华的MBA,今年九月刘魁正式开始了工作和学业兼顾的忙碌生活。他认为在工作十几年之后再去读书和上学的时候,最大的区别不是来自于书本。因为无论是管理学经济学还是其他学习工科时候没有涉猎过的学科,都只是理论知识和案例的积累。而读MBA最宝贵的他认为是交流,即使像统计学一类基础学科,通过小组作业把来自不同行业的同学的想法汇集到一起,非常开拓他的视野。
 
“对于我做IT来说,数据我们平时用的太多了,但当你看到投资行业的同学、医疗行业的同学是怎么考虑这些问题的……我觉得收获会更大,比我们在只是简单的读书本、上课的收获更大。”
 
另一方面,北大老师的教学水平也非常高,教学方式有别于全日制大学生的教学,能够引导他们在只能周末上课的短时间内把书本上的知识吸收消化,这也是一份非常充实的收获。
 
 
03 扎根行业,助力企业数字化转型
 
刘魁现在的工作处于个人职业发展相对平稳的时期,而整个行业和公司的发展则处在一个变革期。以大局来看的话,做能源行业的信息化工作在这几年面临很大的挑战。
 
“你如果能抓住这个时机,你可能得到快速成长,如果你没把握好这段时间可能会发展,今后发展可能也有一定的不确定性。”
 
基于国家实施制造强国的战略以及新基建的重视,扎根能源行业的信息化企业肩负了更多的帮助传统企业数字化转型的责任,提高传统制造业智能化和自动化水平是他们责无旁贷的任务。他意识到需要努力提升自己的能力,从自己本职工作去帮助客户进行增值,进而实现数字化转型。
 
刘魁表示,现在的石油化工行业虽然体量非常庞大,“三桶油”的收入、利税和所占GDP比重都非高,但是在自动化程度、工艺水平和利润水平上相较于国外的一些先进能源化工企业还是有一定差距的。所以他清晰的认知到自己的使命就是尽快用IT技术包括物联网大数据的先进技术,把传统能源化工企业从工艺流程、经营管理进行整体的数字化转型,改善生产和工作的效率,提高人均产值,进而进一步提升他们的利润。
 
“如何能既保持这么大的市场份额,又能提升利润水平,就我们需要通过技术手段为石油化工企业的用户做一个支撑,不能说是起到根本性的转变作用,但可以做到技术的支撑。”
 
未来几年刘魁将把助力企业数字化转型作为目标,继续带领企业在这个领域有所建树,所以他想要持续提升自己尤其是管理能力,才能有效地把先进的IT技术和传统行业的生产业务结合。
 
因为从研究生毕业开始就扎根于石油化工行业,刘魁觉得自己从个人能力提升,工作经验积累和专业水平的精进都是来自于在这个行业的深造,所以他对行业是非常有感情的。在一般人看来石油化工并不是什么新兴行业,但他认为在未来几十年依然以石油、天然气作为主要能源的产业结构下,持续深挖这个行业非常有意义。
 
 
04 用心服务,提升用户满意度
 
能够抱着使命感在一个行业里稳步提升,胜任从项目经理到总监再到副总经理的岗位,刘魁有很多自身的优势。首先,技术背景和做事的细致负责是他能够带领团队的基础,每一个任务他都会进行全面地拆解和分析。另外他非常重视客户响应,对客户的服务意识是他能够做好企业信息化的关键因素。还有一方面是作为专家型领导的带团队能力,能够从技术的角度去发掘一些管理问题的解决方法。
 
结合自身经验和对行业发展的理解,他对下属的要求看重几个方面。第一是技术水平和项目管理能力,是作为IT人员跟客户交流必备的综合素质。第二是他个人非常看重的是责任心和细致程度,在服务用户的时候保持坚韧不拔的精神。
 
“用户越难缠,其实对你的提升价值越高。跟这些难缠的用户摸爬滚打过来以后,你会发现能力有了提升。”
 
他要求自己的团队:遇到问题没关系,大家积极讨论决策,重视问题并且很负责任的去对待每一个问题,然后通过集体的力量去解决。因为在刘魁看来,IT是一个纯服务的行业,核心目标就是要提升客户满意度。在产品上线新功能和新模块的时候,培养用户习惯是一个艰难的过程,需要耐心去沉淀才能让你打造的系统为之所用。因为做实业看重长期的口碑,所以用户满意度对于个人、团队和公司都十分重要。
 
所以懂技术只是做好企业信息化的基础,懂人更是关键,要去善于与用户沟通。刘魁的生活态度就是低调做人,高调做事,非常符合他技术出身的谦虚谨慎个性。他希望脚踏实地地提升个人管理能力,从而具备战略层面的视野;做事的角度上则是秉持服务行业的做事态度,把用户服务好是根本。