Mary姐谈面试(第一季028)

导读:真题:请简述一下你们公司的绩效考核体系,你所在部门的绩效考核机制是怎么样的?


  • 课程介绍

考查:

绩效管理,了解部门核心业绩导向,以及考生的管理重心职责,也会以此作为评价其管理的实战能力水平。同时了解其从宏观角度了解各部门系列的管理思维的全局观,视野(是否是仅局限于本部门)。

 

回答维度:

 • 说明公司的KPI体系,比如:从技术系列、销售系列、行政职能系列。一般来讲,不同职能体系序列的KPI指标不同,权重不同,薪酬结构也不同。

 • 说明本部门的KPI体系、指标、权重、KPI分数,绩效面谈周期,说明该体系的优势,对员工行为引导的积极作用。

 • 要求:考生能从整体公司不同职能系列,清楚了解KPI指标以及指标设定的行为导向。一般KPI分过程为导向或结果为导向两种 ,要从参与宏观的KPI体系制定的角度来说明。

 • 一般此时,HR会追问关于下属的绩效面谈如何来做的,所以考生需要提前准备案例。

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