石老师谈管理—终身雇佣制

导读:在管理百年的长河中,众多璀璨的思想,犹如繁星一般,指引着我们的道路。在这之中,以日本企业为代表的相关制度独具特色,同时也为管理研究的发展做出了重要贡献,在“组织”这个职能的贡献更是尤为突出,而终身雇佣制无疑是日企一系列制度的基础。


  • 课程介绍

  终身雇佣制大约起源于上个世纪之初,二次世界大战前后,而被传颂大约是在上个世纪70年代,一些美国的管理学家甚至认为,这种制度是帮助日本渡过石油危机的重要原因之一,同时也掀起了日美比较的管理研究阶段。

 

  其实,在日本并不是所有的雇员都能够享受到终身雇佣制,只有大约35%左右的雇员才能够享受到,而且主要集中在大公司和政府部门。采用终身雇佣制的企业一般很少从社会招聘,大量的雇员直接从特定的校园直接招聘,而且这些雇员一旦被招聘就很少被解雇,直到55岁退休,如果雇员中途被解雇就很难再进入其他企业,这些雇员在退休时会给予一笔遣散费,大约是5-6年的薪水,并且还很可能被推荐到本公司的卫星公司做兼职,甚至是做管理。而那些一开始就在卫星公司从业的雇员退休后,往往只能拿着遣散费开一家面馆,或者住到自己的大儿子家里,因此,日本的年轻人对“终身雇佣制”往往趋之若鹜。
 

  在这里我们还需要简单补充介绍一下日本工业结构的特殊情况,在二次世界大战时期,日本的大公司被归入到几个集团,每个集团包括20-30个大公司,而每一个大公司又包含许多卫星公司,有些大公司可能有多达100家卫星公司围绕。
 

  之所以在日本能够产生终身雇佣制还与一些独特的社会和经济结构有关。
 

  比如,在日本公司的奖金主要取决于公司的业绩,公司业绩好的时候,员工收获颇丰,而效益不好的时候,员工很可能分文不得,而在美国,奖金主要是对员工的激励,换句话说,即使公司效益不好的时候,员工也可能拿到大笔的奖金。
 

  其次,在日本有大量的临时工,尤其是女工,这批员工的雇佣方式十分灵活,在不必要的时候就会被裁掉,成为了让“终身雇佣制”员工稳定工作的缓冲器。这种制度在美国的文化背景下看来是荒谬的,但是在日本是实际情况。
 

  另外,在日本,卫星公司也往往不受集团的保护,在经济不景气的时候,这些小公司会迅速收缩规模甚至是破产,一定程度上也保证了制度的稳定运转。
 

  如今看来,这种略显僵化的雇佣制度颇受诟病,对于强调创新的互联网时代,在某些方面“终身雇佣制”已经不能够满足今天的需求。但是,我们不能否认的是,在信任成本、抗外部风险方面,终身雇佣制具有其独特的优势。比如,大公司与卫星公司形成双边垄断,大公司从唯一的卫星公司采购,而卫星公司也只为唯一的大公司供货。甚至在招聘的环节,公司也只从固定的院校招聘终身员工,这些都使得彼此对对方的需求了如指掌,有的放矢,稳定的供需也降低了竞争过程中的成本。
 

  如今的日本企业已不再昔日的辉煌,而当我们迎头赶上的时候,却不能够忽视他们曾经在管理史上书写的篇章。