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导读:MBA一词,一热好多年。

它像围城一般,萦绕在很多人心间,久久挥之不去。

 

为什么呢?

 

(这里主要是讨论MBA,我相信EMBA们的世界是不同的,但他们更注重人脉和资源,无可厚非。)

 

首先,谁应该学MBA?

 

一般的商校都会要求就业3-5年,才能报考MBA。对于学霸们来说,这个门槛有点高,不就是读书么?考个全国统考有多难?甚或,GMAT、TOEFL对于我天朝学子也不算什么,尤其是GMAT考试中数学得满分的,年年一抓一大把。

 

可是,不同的在于,教育体制。

 

如果是考GT出国留学读,很多商校最难回答的问题就是"Why MBA?" "Why you?" 每年不乏有很多拿了700+、100+高分的学子最后放弃了申请MBA,就因为这两个问题没说服自己。

 

别惊讶,这是很难回答的问题。而在我朝,读MBA(至少绝大多数学校)是不需要问自己的。EMBA就更加了,有钱有经历就去,商校是很欢迎壕们参加的。还有就是那些年轻貌美,有别的打算的姑娘们,更是不在话下了。

 

泼冷水归泼冷水,MBA还是有它非常有魅力的地方,在初中级管理岗位上遇到问题的经理人们,如果有钱有闲有心,问清楚为什么读、读完后想变成什么样的、自己为将来准备的抓手是什么,勇敢向前。

 

其次,MBA是通向CEO的必经之路?还是捷径?

 

恐怕答案是叫人失望的。MBAs真正走上CXOs的是绝少绝少部分。那些在商校能够看到的,毕业后的MBAs的平均收入水平也不能说明什么。MBA说到底,就是商业社会的蓝翔技校,它能教会经理人们的,是一些方法论、一些通识、一些在商业环境中打滚必须的技能。

 

光是从MBA的课程设计就能看得出来,从人事、财务、运营、销售营销等各方面的内容,就是一个公司职能部门所需要的技能。

 

注意,我说的是技能,不是技巧。

 

第三,MBA无用么?

 

答案也是否定的。原因也很简单,公司中各种背景都有,文的理的工的,五花八门。MBA能够成为他们的纽带,让这些背景截然不同的人走得到一起,能够有共同语言,短时间内快速交流,这是MBA的伟大之处。

 

我前公司的市场部,除了一个60岁在行业里做了30+年的老行尊,基本上都是MBA,中国的、美国的、法国的、印度的、中东的,母语不同,却能够在marketing的认识和工具上高度达成共识。

 

这不仅仅是分析工具们的功劳,主要还是concept, common sense。

 

作为蓝翔技校们,毫无疑问,它们都是成功的,至少极高程度地重合着一些信息和内容。

 

我想,这也是叹为观止的。

 

最后,MBA应该学什么?

 

我朝商校们主要以课本为主,讲学考。而且很多学生都是在职学习,更加不会有很多时间去想、找案例来分析商业环境。

 

Case study(案例分析)便成为我朝商校的一根软肋。记得我还在校的时候,跟我导师说起过这事,他对我的回复是:“案例分析是舶来品,不太适合我们现在的国情,更是没有哪个商校这样做。” 后来,我又跟市场营销教研室的主任提出过这个设想,而且为了更好地说服他,我先组织了几个同学在哈佛商业评论上找了个日用品的案例,然后集班级几个市场营销、人力资源、财务管理、运营管理若干年经验的同学一起做过一次,再把形成的资料给主任看,希望他们能够对我们有所指导。

 

我清晰记得,他在班级上说我们:“你们才入校啊,就能整出几万字的一篇案例分析报告,以后还不得上天?”

 

我们,心,灰,意,冷!对他们失望透顶。

 

当然,没有人能够阻挡我们的求知欲,后来我们每个月请同学做行业分享,把物流、财务管理、医疗设备、零售供应链等诸多行业的内容都一一学遍。这才没辜负我们的那些学费。

 

最后的最后

 

读与不读MBA,问自己的需要;

 

读什么水平的商校MBA,问自己的钱包;

 

读完MBA想要变成谁,问自己的心;

 

读MBA想获得什么样的资源,问自己的能力。

 

如此,而已。