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导读：对于每一个职场中的有志青年来说，谁也不想成为团队中的小透明。为了让老板更关注自己，我们乐意牺牲更多时间承担更多的工作，并且想尽办法博得他们的认可。
想一想，你是否曾经花过这样一些小心思：
开会时坐到老板旁边，好在必要时提出个好主意
汇报项目时，专挑亮眼的成果给老板看
凡事做到尽善尽美，再拿出来给别人展示
......
但是这些做法，真的能让你更受重视吗？今天教你3招管理老板的方法！
01 发言时，让自己更有主导性
我们有时不被关注，并非自己做的不好，而是旁观者没有接收到必要的信息。
著名社会心理学家罗伯特·西奥迪尼曾在《先发影响力》中分享了一个有趣的现象：
有一次，科学家安排两个助理排练对话，科学家站在其中某一位助理背后观察时，发现对面的助理总是在主导话题，等她绕到另一位助理的背后时，却又觉得这次主导话题的助理换成了之前的助理。而对于始终站在两个对话者侧面的旁观者来说，他们并未察觉有哪一方占优势。
如果希望得到别人的重视，光做到足够好还不够，还需要让你在意的人看到你的脸。
如果你心里有一套了不起的计划，期待着参加一场讨论问题解决方案的工作会议。大家围坐在会议桌边，按所坐位置依次发言。这时你需要做的是选择领导对面的位置坐下。根据“正面直视”效应，你的视觉形象会更突出，在你提出解决问题的建议过程中，领导能清楚地看到你在发言中所承担的责任。
02 设计提案时，让通过率提高一倍
如何让自己的提案不被否决，同样是一件令人头大的事。社会心理学家研究发现，管理者越是感到自己和员工一起拿出了最终成品，对产品质量的评价就会越高。
举个例子，看小金同学是怎么说服老板的：
小金：对于怎么升级我们的客户的服务软件，您上次的点子不错。
Boss：我怎么不记得提过什么点子了。
小金：那个主意真的超赞。
Boss：（看来我是说过什么建议吧）我之前是怎么说的？
小金：您说用户体验是第一位，这次升级不光要加入新功能，还要增强用户使用的方便性。
Boss：你想怎么做呢？
小金：我们找一批使用者测试，不过需要让预算通过。
Boss：不错，可以试着做下。
…
同事：你是怎么拿到资金支持的？
小金：我把功劳让给老板了。
虽然上面这段对话看上去套路满满，但和科学研究结果非常一致：如果管理者受了引导，相信自己在开发设计最终产品，那么，较之相信自己没怎么参与开发的管理者，他们对产品的偏爱要强50%。
更有意思的是，管理者越是认为项目的成功源于自己，也就越是认为项目的成功和手下员工的能力密不可分。这种共同创作带来的员工与管理者暂时性的身份融合，使得员工的目标变成两人的共同目标。试问谁不关注和喜爱自己所参与的事情呢？
03 “提问题”比“说观点”更重要
说到这里，有人可能会问，如果我的方案不够好，怎么把功劳让给领导呢，有没有更简单的方法？那么，请记住下面这句话：“提问题比说观点更重要。”
我们常常会有这样的担忧：向领导提问，让他给自己提建议，他会不会认为我们不称职、太依赖他人、欠缺安全感。这种担心看上去合乎逻辑，却不符合社会心理学的规律。《先发影响力》中指出，向他人寻求建议，往往也是在寻求同伙。
心理学上认为，理智、理性或者逻辑，并不能很好地影响别人，但联盟感可以，这种符合该情境的社会促进感，对我们极为有利。
在这个案例中，提供建议，让人进入了联盟心态，刺激消费者认同公司的身份，与之产生连接。反过来，表达观点或期待，则让人进入了自省心态，把关注点放在自己身上。类比和领导沟通的情况，领导在提出建议时，就已经进入了联盟心态。
有时，我们花很多时间闷头苦想一个问题，不如拿出来和自己的领导分享，往往会收获意想不到的效果。
人们都愿意听从和自己在一起的人，领导也是如此，这就是为什么在与人互动时，向对方征求建议这一做法是非常明智的。
当然，如果想要成为一名优秀的职场人，除了掌握上述技巧，我们还要多加修炼。虽然提升职场力并非一日之功，但只要不断练习，有朝一日，你也能成为一名出色的领导者。
