2025MBA报考测评申请中......
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导读：北大光华非全日制MBA(北京项目)第一批材料提交于今天下午13:00结束，成功提交的同学，一周左右之后会知晓是否获得面试资格，通过的同学将于6月24日参加面试。北大往年面试环节淘汰率高达60%，大家在等待的这段时间不可放松，多多关注往年面试真题。
北大光华面试抽题环节旨在考察考生个人素质，这部分绝大多数同学表现不佳，也是很多人未能通过的主要因素。小编现列举北大光华MBA往年面试真题及解题思路，供大家参考。
某啤酒企业将要在某市新建一家工厂，你是项目负责人，该工程下周要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已经发出。这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办？
【思路】本题属于情境性面试问题，考生不应简单得出结论，而应当充分权衡项目的潜在风险损失与项目延误的损失，进而得出有效的结论。管理的核心在于决策，要通过本题体现出自身的分析能力和决策能力，而不能只限于分析而不作出决策。
某同学毕业于国内某名校，后在斯坦福大学攻读MBA和国际社会学，之后回国创业，几年后向斯坦福捐赠了大约900万元，此事一经传出引起很多争议，对于这个问题，你是怎么看的？
【思路】该事件主要折射出国内高等教育的缺陷，毋庸讳言，在创新性人才的培养上，我国教育，尤其是高等教育存在严重的滞后性。受传统教育体制的束缚，我国高等教育体制很难培养出创新型人才。相比之下，斯坦福MBA以培养创业人才和创新人才为目标，每年培养出大量的创业者，其中不乏成为亿万富翁。我国高等教育向素质教育转型势在必行。
对于学者而言，知难行易；对于企业家而言，知易行难。说一下你对这两句话的理解，你同意这一观点吗？MBA教育怎么解决理论和实践的问题？
【思路】MBA教育不同于普通的研究生教育，除了传授理论知识，更侧重管理能力的培养，要做到“知行合一”，读MBA不是死啃书本，更要注重将所学到的管理知识和管理理念应用到管理实践中，提升自己的管理实践能力，同时注意用管理知识指导自己的时间，管理知识与管理实践相互促进。
如果你是一个团队的主要领导，你的4名下属掌握公司核心技术，现在他们提出到竞争对手公司工作，你将如何处理？
【思路】人才是企业的核心资源，对于重要企业人才的离职，应当首先分析导致离职的原因（如缺乏职业发展前景、薪酬水平不合理、职业定位不明确、领导重视程度低、缺乏团队归属感、与企业文化不匹配等），进而提出有效的解决方案，同时应当充分评估核心员工离职对企业的损失和可替代程度，结合企业的发展前景和外部竞争环境制定科学的应对措施。
假设你已经是光华MBA,现在有一堂非常重要的专业课，与此同时，一位你仰慕的企业家在北大做讲座，你会如何选择？
【思路】首先要分析专业课和北大讲座的重要性次序，根据情况作出理性的选择；同时，突出强调自己会优先考虑MBA重要课程，对攻读北大光华MBA的重要性是高度重视的，同时也不过分拘泥于教条，视具体情况制定最为理性的方案。
6月24日即将迎来北大光华非全日制MBA(北京项目)第一批面试，获得面试资格的申请人按要求携带以下书面申请材料参加光华管理学院组织的面试。
书面申请材料包括申请表、学历学位证书复印件(验原件)、大学期间成绩单原件（不予退还）及复印件（需加盖档案所在地人事章或毕业院校教务章）、身份证复印件(验原件)、名片（请贴在申请表的证件粘贴页上）、当前/最后一份工作单位组织结构图及您个人所处职位，和其他能帮助我们进行有效判断的材料，比如：GMAT、GRE正式成绩单或者其它语言成绩证明（TOFEL或者IELTS），其他证明书（荣誉证书，职业资格证书等）。具体要求见面试通知。
