MBA市场营销：依赖渠道和营销制胜？你把vivo的成功想得太简单

中国依旧是目前智能手机最大的市场，印度市场vivo的策略是先活下去，之后稳中求进。开辟印度市场也不是简单因为其人口红利盲目追求规模，而是中国手机厂商多年的技术积累和产...

社科赛斯

2017-07-28

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MBA管理：管理是论功劳还是论苦劳?

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合...

社科赛斯

2017-07-27

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沟通能让团队发挥最大价值，管理者该说什么？

　如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。

社科赛斯

2017-07-27

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MBA管理：企业如何做好员工发展与培训

在追求利润最大化的环境条件下，企业培训的成功与失败，同样关系着企业的兴衰和成败，所以有竞争头脑、有战略眼光的企业一定会注重经济效益和人员培训两手抓，强调提高效益靠...

社科赛斯

2017-07-27

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MBA管理：只认真不负责，你凭什么当管理者？

承担的责任大，收获的利益也越大。短时期、局部可能会出现不平衡的现象。但从长期和全局看，这二者必须平衡，否则组织的发展会受到负面影响，组织的目标必不能达成。

社科赛斯

2017-07-27

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MBA领导力：左手亲和力，右手执行力，你才能游刃有余

左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。“亲和力”的领导哲学也许是我们中国人的特色，它并不只存在于我们的价值观中，还存...

社科赛斯

2017-07-27

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MBA科学的管理：创始人格局

创始人能力的六力相界：业务能力；商业感觉；管理能力；治理能力；战略能力和经营能力。

社科赛斯

2017-07-27

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MBA管理：带团队，你最不该犯的三种错误

最低层次的竞争对手是同行，中间层次的竞争对手是不断变化的自己，而最高层次的竞争对手是你不断进步的客户。

社科赛斯

2017-07-27

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MBA职场上，有两种人最可惜

高质量的产生＝时间＊专注度

社科赛斯

2017-07-27

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MBA管理：怎样更好的激励员工，发挥潜能？

在知识经济时代，民营企业想要长久的发展，必须高度重视对于员工的激励。

社科赛斯

2017-07-27

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